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仓储规划与设计如何才能合理又增效?

仓储作为整个物流供应链的中心环节,对供应链起着承上启下的作用,合理的仓储规划与设计无疑是对企业整个业务发展的锦上添花。所以,随着经济的发展,企业在仓储的构建上也发生巨大变革。

仓储规划与设计方案在不同行业和不同企业都有不同的方法,不过其整体设计的核心基本上是相通的。需要企业根据自身的业务形式,合理做仓库选址,库内整体布局等规划。另外,无论是仓库选址,还是库内布局规划决策,首先都必须以用户服务为总目标。在进行决策前,要实现满足客户要求的前提下实现物流总成本最低。

仓库选址

企业在选址时,需要要考虑到:经济因素、未来发展规划、贴合用户需求。当然除了这些还要考虑约束条件。其中最重要的是明确建立仓库的目的,了解基本所需条件,包括仓库服务对象现在的分布情况以及对未来分布情况的预测、货物作业量的增长率以及配送范围等。

1、经济因素,在选址前,充分考虑当地政府的政策法规等因素。部分仓库在地区政府的支持下再税收、资本投入等方面享有优惠政策。还需要仔细计算成本、降低运输、运营成本等因素。

2、未来发展规划,考虑仓库的功能性。如:转运型仓库大多经营倒装、转载或储存周期短的周转类货品,因此,选址一般靠近城市边缘地区且交通便利的地段,以便转运和减少短途运输;储备型仓库经营储存时间较长的货品,选址普遍在城镇边缘或城郊的独立地段,并且还具备一定的水路运输条件;综合型仓库,顾名思义所经营的货品种类繁多,需根据货品类别、物流量选择相应地段。

库内整体布局

满足仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业以外,还要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求等,以确保库内整体布局可以充分合理利用空间。另外,提升仓内作业效率,保证物流供应链响应速度,降低人力成本投入。

1、无纸化作业提升作业效率。在传统企业仓储管理中,由于日常管理基本上由人工完成,导致工作效率不够高,信息失误率高并且无法实时更新仓内状态,严重影响了整个物流供应链的运作效率。目前,主流趋势可以依托工业4.0及物联网概念将RFID技术及RF、搬运机器人、自动分拣设备等各种智能设备应用到仓储的入库、堆放、盘点、出库等步骤中,提高仓内管理的智能化程度。

2、数字化仓库转型,提升精益化管理。传统仓库管理精细度不够,如果没有合理的库位规划,导致空间利用率低。作业路径设计的不够合理将打乱作业流程,从货品入库、到库内处理、再到货品出库,是一次严格的作业操作过程。因此,需要进行合理的仓库作业流程的设计。我们可以通过引入信息化系统智能规划仓内作业流程,实现精细化管控。如:引入WMS仓库管理系统,它能够支持从出库到入库的全程RF流程,无纸化作业提升了作业准确性及效率。另外WMS仓库管理系统自动抓取OMS订单管理系统下发的订单后,智能分析订单结构组建波次,合理安排接下来的仓内作业操作,是整个仓内作业变得顺畅、高效、错误率低。

贴合用户需求

在现在市场环境竞争激烈的当下,如何满足客户需求,挖掘客户画像,及时调整运营战略,对企业来说至关重要。仓储规划时,如何保证货物在库内管理各个环节数据输入的速度及准确性,以确保企业可以及时掌握准确的库存、数据?如何合理保持和控制企业库存,进而提升用户体验度,从数据上获取预测不断满足用户个性化的需求?这是保证企业在未来的发展中稳步发展的关键。另外,新零售下,企业业务向线上线下融合发展,仓内的用户不单只是服务于门店渠道、品牌方、供应商等,还存在了不同电商渠道的订单。仓储规划时需要考虑多渠道库存的的共享、全渠道业务的管控等。综合以上,企业在仓储规划中还需要考虑构建一套掌控全局管理的中控平台。

仓储规划蓝图落实

大致框架已绘制成功,那么该如何落实,则可以借助领先的仓储物流供应链解决方案供应商来协助落实。

通天晓软件作为领先的物流软件供应商,拥有OMS(供应链数字化中台)、WMS(仓库管理系统) 、TMS(运输管理系统)等六条专业化的产品线,在仓储物流领域服务了众多行业领先客户,并凭借自身出色的表现及高新技术手段荣获了多项殊荣。近期斩获的“2019LOG中国智慧仓储创新企业奖”再次验证了通天晓软件在仓储物流领域的不凡实力。通天晓软件WMS仓库管理系统可以针对不同行业的特征,提供给客户相应的流程优化方案,解决了客户在仓库规划部署中的运营难点,不论是仓库的高效履行能力,或是仓库管理的智能化程度,都可以通过通天晓软件WMS仓库管理系统及其他产品去解决客户所有的需求。另外,针对多渠道管理的业务需求,通天晓软件供应链数字化中台——OMS,将WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、SCV供应链可视化平台等整合到一起,实现了全链路各环节信息的交互共享。通过该平台不仅可以实现向下管理多地区物理仓库的履行,还可以解决向上汇总门店、供应商、电商等多渠道订单,同时和物流的执行体系相结合,和供应链上下游做协同,使企业及时掌握供应链的运作轨迹,通过透明化、可视化的物流供应链管理,使全渠道管理运营效率得到大幅提升,从而真正实现降本增效的目的。